認知管理系統的建立是為了保證能夠獲取經驗及教訓。

 

  其作用在于找到最佳的作業經驗；更加全面而詳細的分析各單項作業的風險，并提出針對風險相應的應對措施；不斷地完善程序、方案、手冊、設計、規范及標準等。該工作在鉆后評價階段仍需專門進行分析，對于獲取正反方面的經驗教訓至關重要。而且可以給出改進的計劃，將所需改進的作業列出，提供最為良好的作業方法和鉆完井的總結，如圖 2所示。經驗教訓記錄必須突出強調以何方法跟蹤作業指標以避免再次出現相同問題。主要包括對作業效率指標的跟蹤記錄，比如起下鉆速度、ROP 等；還包括作業階段每天進行的數據完善和更新。認知管理系統詳細的記錄了作業中積累的成功解決問題的經驗，可以在作業進行前以此來對現場作業的實施加以指導。

 

  鉆完井工程師應遵循系統的方法完成后期總結，主要包括五個方面。在設計問題上，應給出鉆頭選擇、井身結構、鉆具組合設計及井眼的軌跡；在鉆完井實踐方面，應給出鉆完井液的密度、井眼清潔、漏失曲線及固控；此外，還包括后勤問題、鉆完井服務商問題及承包商問題。后期總結需在作業的現場開展，同時需要現場的鉆完井監督、承包商等重張 能：“持續改進方法”在鉆完井作業中的應用 185要人員及陸地人員的參與。

 

  廣泛的團隊工作要求作業者要有統一的、固定的、程序化的、可操作的管理措施以最大化的發揮團隊的力量。使參與作業的所有承包商和服務商都能夠了解作業者的管理措施，從而促進管理措施的落實。廣泛的團隊工作有兩個主要的目標：一方面是和井隊作業人員交流取得成功的經驗并共享失敗帶來的教訓；另一方面是要鉆完井承包商作業人員、服務商人員及作業者這整個團隊交流信息，為“持續改進方法”在鉆完井作業中的應用作出一定的貢獻。團隊工作模式主要有作業研討會、鉆前會議及總結會議三種。其中作業研討會是為了進行作業程序的審查，主要參與者包括地質、油藏、后勤工作者的甲方人員及鉆完井承包商、服務單位主要人員。鉆錢會議主要在開鉆前針對鉆完井的作業目標、程序、參數及難點進行討論，也可是按照鉆完井的周期、井段長度在各階段作業開始前進行的井段鉆前會議。通過鉆前會議可以使作業人員更加專注未來時間內即將開展的作業，并且更具針對性的審查井段作業過程中的細節問題，強化風險與機會意識。總結會主要是由技術人員對井的情況進行討論并共享經驗教訓。